无论是对整体流程的优化还是中间部分的流程改进，中小数控刀具柜刀具车厂都需要梳理现有工作流程。梳理流程减少环节，可以提高工作质量降低成本减少浪费。
采购环节，减少搬运浪费。
原材料的合理放置，可以减少乱堆积和无效移动。根据订单进行合理采购，根据生产计划对原料进行整理排列。减少物料搬运的时间和人力，节省成本。
生产环节，减少返修率。
数控刀具柜刀具车厂所产生的不良品需要进一步投入时间、人力、物力，造成相关损失。因此，加强岗位培训和考核，追加检验工序，减少返修率，降低成本，提高工厂信誉。
合理管理工时，减少加工浪费
数控刀具柜刀具车厂要对每个流程的工时进行统计和合理规划，较少多余的作业时间，减少电力等能源的浪费。
制定销售计划，减少库存浪费
数控刀具柜刀具车厂要对生产和销售有计划，没有计划，就会造成有时忙有时闲的状况，人员和设备都会产生浪费。有计划才能稳生产稳交货，较少库存的浪费。
中小数控刀具柜刀具车厂要优化流程减少以上浪费，就要做好工厂管理，人力资源管理、设备资源管理、环境资源管理，更科学合乎要求的运行。
