企业数字化转型的路上，常常会出现如下问题：工具越来越多，效率越来越低，数据越来越多，业务越来越少。盲目转型，重形式而轻实效。
因为企业面对的负责多变的发展环境和多重不确定因素，导致了数字化转型路上的盲目和焦虑。
数字化转型，是系统的技术和业务的重新整合，不是单纯的提高技术或者整合业务。
没有对环境和不确定因素的系统分析，没有系统的统筹计划，都不能称之为合理的数字化转型。放在刀具车刀具柜企业数字化转型中，同样适用。
数字化转型，首先要做的就是规划全局。
刀具柜刀具车生产企业要深入调研，结合多变的环境找到自身的需求和痛点。寻找适合自身发展的整体方案。整体方案确定范围和基调。
向下进行的过程中，一定要制定推动计划，有节奏有步骤的进行推进。时间节点很重要，不急不燥，有实施也要有检验。
其次，数字化转型要根据实施效果、政策环境和不确定因素，进行及时调整。当推进一个阶段，试验成功后，在进行下一个阶段推进的时候，会出现和第一阶段成果的冲突，这时候不是死板的利用上一阶段的成果，需要结合实际情况，对两个阶段进行融合对接。
总之，刀具柜刀具车企业数字化转型应该全面规划，从局部入手，逐步推进，项目时间节点和周期很重要，周期合理，可以减少不确定因素对落地效果的影响。
